2011年8月30日-31日，绿城房产建设管理有限公司8月份总经理办公（扩大）会议在杭州玫瑰园度假酒店召开。公司总经理曹舟南，副总经理许峰、蒋玉奇、裘胜强，各中心副总经理、高级经理及部分业务骨干共60人参加。

会议由蒋玉奇副总经理主持。

按照会议议程，行政中心副总经理张赟作《本体建设工作汇报》，发展中心副总经理张骥作《项目拓展工作汇报》，运营中心副总经理刘玉明作《项目运营工作汇报》和《营造中心组建方案汇报》，产品中心副总经理曹璐佳、章建波分别作《全过程成本管理汇报》、《项目全景启动会工作进展汇报》，营销中心副总经理翁建江作《项目营销工作汇报》，商业综合体事业部副总经理应劼作工作汇报，投资总监王文祥作《高速公路项目汇报》，总经办高级经理刘炜作《信息化工作汇报》，营销中心经理袁鸢作《公司成立一周年庆典方案汇报》，行政中心张勤元作《商务接待体系》及商务接待费用汇报；其间，曹总、各分管领导分别作点评、分析。

会议肯定了公司本体建设、整体运营、项目拓展等基本面保持良好的态势，要求进一步强化项目运营管控、全过程成本管理、全面预算管理，原则通过信息化工作规划、匡算、合同，特别强调公司上下全员全力聚焦销售，想方设法促进项目销售，以项目良好的去化、市场客户的口碑固化代建模式的竞争力。

会议最后强调，公司各中心要全面检讨各界面工作，系统布置下阶段重点工作，明确时限，责任到人。全体员工要珍惜公司积极、向上的工作氛围，平和、简单的人事关系，干净、清爽的做事空间，集中精力扎实工作。项目管理团队要急委托方所急，为委托方精打细算，培养系统思考、统合全局的工作能力，强化沟通、协调，保持低调、谦和、务实、扎实的工作作风，加快推进项目开发，完美呈现代建品质，真正赢得委托方和市场、客户的口碑。

绿城房产建设管理有限公司 总经办 冯鑫强